同時，會出現不少“跨界”的闖入者，其他領域類型的IP，也會通過內容衍生的方式進入短視頻領域。

判斷自己是否能夠進行一段創業的嘗試，你必須回答三個問題：1、你是否有創業絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產品嗎?能夠遠遠高于行業平均標準的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創業。前段時間參加電商論壇，碰到了電商意見領袖魯振旺，魯老師說他在微博上有50多萬粉絲，每天都會收到很多創業咨詢，但是真的有想法的創業計劃很少，大部分人并非有明確的目標，只是對現在的工作環境和收入不滿，就想著通過創業改變命運。

有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個。2、門店的整體流量也到了天花板了，門店的倒閉速度還會繼續加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會發現經常有門店關門，現在傳統零售出現很奇怪的現象：收入和利潤越來越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢的老板越來越多了。我們正在面臨的創業環境到底有多么殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創業者要么成為細分領域的王者，要么只能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結束的時候，用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要么你能進細分的TOP3，要么可以早點去死了。

沒有新增用戶了，現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移，因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據，直通車、聚劃算、雙十一等等，只有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進一步阻止了中小賣家的成長。對牛人來說，創業失敗不算什么大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢養活自己，即使失敗了，大不了再去找個工作，也不愁沒人要，但是對草根就不一樣了，你投入的錢可能是全部身家，甚至父母的養老錢，你失敗了再去找工作，會發現創業經歷對找工作絕對是負分，人家是要職業技能更強的人，創業干的雜活，而且業務規模也很小，失敗的創業經歷會嚴重影響擇業。

當初5000家團購搞千團大戰，最后誰拼殺出來了?就是美團和糯米而已，說不定它們也要合并了。

一問創業項目，結果什么也不會，先是想著一定要創業，然后才考慮自己能干什么，這種人的創業成功概率極低，創業一定要有非常明確的目標，靠什么掙錢，如何養活自己，如何獲得用戶，等等，為了創業而創業的人，怎么說呢，這是上場殺敵呢，還真以為是小孩過家家玩啊。如果是這樣，通過內容連接到最后要收錢、要賺錢的產品，要掌握一個什么樣的度，才能讓內容帶來的利潤達到最大化?張偉：我以新世相圖書館為例來回答你的問題。

李翔：我覺得這個可以解釋，為什么包括餐廳、小的內容公司、小的電影制片公司很難規模化，非常重要的原因是一旦規模化，美譽度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說最后只能想辦法在規模化和品牌度之間找平衡。僅靠銷售內容本身擴大成巨大的公司，我不太相信這個會成立。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。其實大家都是一個邏輯，就是我用一個內容產品把它打爆。